t55p1336

多年前的采访中，阿里前CEO曾说：如果国家需要，自己会无条件把自己的心血拿出来。就在昨天，阿里前CEO终于实现了他这么多年的愿望。蚂蚁集团已经从“马时代”过渡成了现在的“无实际控制人”时代了。并且蚂蚁集团表示是创始人他自愿放弃的，并没有任何外在胁迫。有人说这是“割肉”，我看这叫“断奶”——孩子长大了就得自己走路，企业做大了就得适应监管。看看股东投票权结构，从马一人说了算，变成10个自然人独立行使表决权，董事会独立董事占一半，还成立了六个专门委员会。再往深了扒扒，蚂蚁为啥这么干？2020年上市被叫停的教训还历历在目，那会监管部门直指“法律意识淡漠、藐视监管要求”。现在主动调整治理结构，股东投票权和经济利益匹配，管理层和阿里隔离，连支付宝都切断了和花呗、借呗的不当连接。就像老辈人说的：“长痛不如短痛，早改早省心。”有网友酸溜溜地说“马失势了”，纯属门缝里看人！看马的经济利益没变，投票权和持股比例挂钩，该有的尊重一点不少。更甚至蚂蚁还引入杭州国资当二股东，把“国家队”请进门。这这叫“把方向盘交给党”！就像当年联想事件，企业再大，也得在国家的轨道上跑，蚂蚁这一步，走得稳当。不过话又说回来，咱得拎得清：自愿放弃是表象，制度完善才是根本。看那《非银行支付机构监督管理条例》刚出台，蚂蚁马上跟进调整，这叫政策东风来了，借势而上。蚂蚁这波操作，既给其他平台立了规矩，也给国家交了份满意答卷。企业家的格局，不在口袋里有多少钱，而在心里装着多少家国情怀。马当年那句“国家需要就拿出心血”，算是实打实落地了。对此大家有什么看法？

心如死灰！在国内，真没有一个地方，能让程序员写一辈子代码！8月11日，网传阿里“扫地僧”多隆今天离职了，要知道，多隆在程序员界可是神一样的存在，2017年他的身家就已经高达26亿元，即使职级已经P11了，他还在每天写代码！蔡景现的阿里内外平台上，显示的状态是“退隐江湖”，虽然阿里这边还没有回应，但曾被誉为“码神”的他离职，还是在业内引起了不小的轰动。大家纷纷感叹，即使在阿里做了25年程序员，却还是会遇见中年危机，但也有网友觉得，他到了这个年龄，就算不再敲代码，也还是可以后半生无忧。平台早已经成型，大多数时候，也已经不再需要他了，那些简单的东西，刚毕业的年轻人，也可以完成，与其自己在职位上养老，不如把机会让给年轻人。而且，还有一个现实问题，那就是程序员这个行业，本就很难干到自然退休年龄，一过三十岁，反应就会慢慢跟不上，脑力和记忆力，也在慢慢减退，公司需求自然完成的慢了。（每天更新，点进主页我们一起看世界！喜欢文章的可以帮忙点个关注点个赞~）大家觉得蔡景现离职是什么原因？是想提前退休，还是跟不上公司的节奏？

“29岁设计师连续加班72小时后晕倒，送医时心肌酶严重超标；32岁互联网运营在冲刺项目后猝死，手机里还存着未发的‘搞定了’……”最近刷到的新闻，总让人心里一紧。我们好像活在一个“停不下来”的齿轮里：凌晨的办公室亮着灯，周末的微信工作群响不停，连聚餐都在聊“怎么卷过对手”。咖啡灌成水，熬夜当成常态，连“我有点累”都成了示弱。可身体从来不是“可选项”。你为了赶工跳过的饭，会变成胃里的溃疡；为了拼业绩熬的夜，会刻在心电图的波动里。那些被你排在“以后再说”的陪伴、放松、甚至生病休息，可能再也等不到“以后”。卷是为了更好的生活，不是为了透支生活。不如偶尔慢下来：今晚不看工作群，陪家人吃顿热乎饭；周末不去加班，去公园晒晒太阳；累了就说“我需要休息”，不硬撑。毕竟，能健康地活着，能感受烟火气，才是所有“卷”的意义啊。信息来源：综合近期社会新闻及健康研究报告

看晚点这个报道，想说的是:一:挑起外卖大战的京东，好像存在感更低了。二:外卖这行当真的是补贴一停，感情归零。三:饿了么单量猛增，但是亏损严重。外卖大战没有赢家，不知道能持续多久。​​​

难怪白宫同意对华出口芯片，英伟达披露交易内幕：触目惊心！当英国《金融时报》捅破了英伟达与白宫之间那份秘密协议时，整个科技界都为之一震：为了重返中国市场，英伟达和AMD竟然同意，将特定AI芯片在华销售总收入的15%直接上交白宫。这笔钱外界直白地称之为“保护费”。它看上去像是科技巨头在绝境下的无奈之举，却也像一枚投入棋盘的棋子，搅动了一场关乎商业求生、政治算计和科技自主的三方棋局。这场风暴的中心是英伟达的求生之战。美国四月份的一纸禁令，差点将英伟达在中国的业务连根拔起。这家巨头不仅面临高达45亿美元的库存减值风险，CEO黄仁勋甚至警告过，一个季度的营收就可能蒸发70亿美元。毕竟中国市场贡献了它全球超过八分之一的收入，战略地位无可替代。为了破局黄仁勋亲自赶赴白宫苦劝，短短两天后政策竟奇迹般地解冻了，降规版的H20芯片拿到了通往中国的船票。然而这张船票代价沉重。协议规定上缴的是总收入的15%，而不是从利润里分一杯羹。对任何企业来说，这都是难以承受的负担。在一次采访中黄仁勋不经意间透露了真实想法。他将美国在5G领域的失败，归咎于当初没能鼓励美企积极参与全球竞争，并直言“美国绝对不能让AI重蹈5G的覆辙。”这话揭示了英伟达更深层的恐惧：一旦彻底撤出，中国市场只会变成华为这类本土企业的温室，最终培养出一个能威胁其全球技术主导地位的强大对手。所以宁可赔本也要向中国卖“特供版”芯片，本质上是一种战略“投毒”，用自己的技术标准和产品生态，去麻痹和压制中国本土力量的崛起。而在牌桌的另一端，白宫则上演了一出精于算计的双簧。这份史无前例的协议，被外界斥为“对外收关税，对内敲竹杠”。白宫的算盘打得很响：一方面是坐收渔利，有分析师预测，单是H20芯片2025年在中国就可能卖出230亿美元，这意味着超过30亿美元将直接流入美国政府的腰包。另一方面它既安抚了因禁令而怨声载道的美国AI产业，又通过设立15%的收费门槛，向外界展示其并未放松对华技术遏制的强硬姿态。可英伟达和白宫的这场双人舞，显然低估了第三位玩家——中国的决心。H20芯片的出口许可刚落地，中方并没有像预期的那样张开双臂。恰恰相反，第一张牌直击要害。官方突然要求英伟达就H20芯片的“远程控制”和“安全风险”问题做出说明，迫使其连夜发声明自证清白。紧接着《美国如何给芯片安后门》之类的文章见诸报端，舆论风向从“怀疑”迅速升级为“指控”。当15%“保护费”的内幕被曝光后，更具杀伤力的第二轮反击来了。这种“拿中国市场的钱，与白宫勾结来遏制中国”的说法，迅速点燃了公众的愤怒。官媒更是直接给H20贴上了“不环保、不安全、不先进”的标签，并发出明确信号“我们可以选择不买”。这一系列反制并非空穴来风，其背后是中国加速崛起的国产替代浪潮。市场数据显示，华为昇腾910B的性能已能与英伟达H20一较高下，而计划九月量产的昇腾920，更是将目标直指英伟达的旗舰产品H100。摩根大通的预测也印证了这一趋势：到2027年，中国的AI芯片自给率将从34%飙升至82%。至此英伟达发现自己掉进了一个致命的逻辑循环。为了弥补那15%的成本，它最直接的选择就是在中国市场提价。可谁会为一个性能本就缩水的芯片付高价，尤其是在旁边就有一个性能相当、价格更优的国产品时？英伟达和白宫精心设计的这笔交易，本想一石三鸟，结果却事与愿违，反而以前所未有的力度，为中国市场的“去英伟达化”踩下了油门。在这场牵动全球的博弈中当初看似精明的算计，如今正一步步变成将自己逼入绝境的陷阱。那么在这场三方棋局里，究竟谁的算计更高一筹，而谁又将最终发现，自己早已被对方“将军”了呢？

富士康创始人郭台铭到底有多狂，2023年，他就向台湾省表决心“如果开战，我第一个向前线送物资”。其实最近很久没有看到关于郭台铭的消息了，想当初顶峰时期，深圳富士康工厂员工超过45万人，但是如今却连17万人都不到。而其在美国的一个汽车工厂，本月4号也被用27亿的价格贱卖，富士康正如郭台铭自己一样，已经大势所去。郭台铭作为一个商人，从苹果代工厂，到顶峰时期的富士康，他确实创造了一个时代的奇迹，但也正是富士康的扩张，让他产生了不切实际的想法。2017年，郭台铭想在美国复刻富士康的全产业链，但是美国的高额时薪直接把郭台铭吓退，2019年，郭台铭又开始尝试把生产线转到印度和东南亚。当郭台铭称大言不惭的说，来大陆建厂，是给大陆赏饭吃，想走随时都能走。但转头，他在印度的工厂面临的却是经常停电，工人效率不及大陆的万分之一。而印度当时承诺的补贴不仅一分都没到账，反而成品直接被查出了大肠杆菌超标。但郭台铭却对自己的傲慢一无所知，甚至说出了台湾省的安全靠美国，发展经济靠大陆的言论，完全就把大陆当成了“摇钱树”。想当初郭台铭走的风风火火，最后却在印度、东南亚和美国碰壁又灰头土脸的回到了中国。这时候的郭台铭才意识到，不是中国离不开富士康，而是富士康得傍着中国，如果说郭台铭的商业布局被傲慢蒙蔽而押错了宝，那么他在政治上的觉悟，则是彻底让他走向不归路。2019年的时候，他突然宣布要参加台湾岛内竞选。为了获得更多的选票，郭台铭还公然窜美，甚至在第一次竞选失败后，又想在2024年再战，拿“两岸和平”作为参选噱头。但是2023年他却说出了如果两岸发生战乱，他会启用自己的私人飞机，自掏腰包为前线运送物资的话。看似是对台湾当局表达的衷心，但实则却是把他说的“和平”彻底抛掷到了脑后，如果台湾省和大陆真的走到了剑拔弩张的那一步，哪还需将和平作为前提。现在大陆对台湾一忍再忍，就是想把对台湾的伤害降到最低，但是战争却成了这些台独分子为自己拉选票的筹码。台湾问题一直是大陆最后的底线，但是台独分子却一直尝试在这个底线之上跳跃，大陆绝不会手软。自2023年，大陆对富士康开启调查以后，富士康全线受到了毁灭式的打击，今年，富士康在大陆的市场占比已经缩减到了45%。郭台铭今天的结局，也是他狂妄自大的恶果。反而是比亚迪、华为等企业开始在市场崭露头角，现在可以明确的告诉郭台铭，是大陆不要你的富士康了！参考资料：中华军事网《王毅刚划红线，郭台铭摊牌：若开战，将用私人飞机给前线送物资》海峡新讯《祖国统一就看他了？郭台铭：上台后先把“两岸和平宣言”签了》中国新闻网《郭台铭宣布参选2024台湾地区领导人》环球网《「独家」有关部门依法对富士康旗下企业进行税务稽查和用地情况调查》

一觉醒来小米汽车又得第一！小米雷军发言自己家轿车和SUV都得了第一名，来自于易车测试的纯电动车组，120km每小时极限续航测试，SU7和YU7分别取得了续航里程第一名，注意看SU7是纯电动车全场第一，不仅仅是轿车排名第一，再来看测试标准极为严苛，速度每小时120km，模式是运动模式还开了自动空调，这个续航完全没有焦虑了！

中国无人机10大品牌来了！前三名为：大疆创新绝对的老大[赞]！消费级无人机全球第一，也是中国第一！第二亿航智能，主攻物流、载人无人机；第三为极飞科技，产品为农业无人机；第四至第十名分别为：纵横股份、道通智能、傲势等。其中，最牛的还是深圳，拥有三家无人机公司；广州和成都各拥有两家；上海、杭州、武汉各有一家。看来，广东才是中国无人机最大的赢家，前10名里占据着50％；也难怪广东经济一直霸榜中国第一多年呐！

淘宝闪购饿了么骑手的新工装这也太帅了吧看来阿里这是已经做好要从美团抢回外卖市占率第一的节奏坐标深圳，目前我们这个商圈5公里范围内淘宝闪购外卖每月上万单店的商家已经超过美团了在网上看了很多其他的城市，甚至是五线的县城淘宝闪购外卖也已经超过美团了从阿里的布局来看，目前这种补贴不像是马上要结束的样子很有可能要一直持续双十一甚至今年年底如果效果好的话，甚至有可能长时间一直补贴下去最终，美团的市占率很可能会低于50%，京东的份额不会超过10%

果链消费电子板块大涨分析，三个核心因素。1.苹果6000亿美元在美投资计划落地，启动“美国制造计划”，被外界视为向老特换取关税豁免的妥协。这只能视为一种“姿态”，95%的零部件还是依赖中国产业链。2.预计2027年苹果推出折叠屏手机，新品预期升温，产业链估值重构。3.进入下半年，消费电子、新机发布旺季、业绩预期等催化。其次，指数已经站稳了3600点，轮动补涨需求。

百度十年烧掉百亿美金，现在用文心一言抢时间，想告诉市场“我还在牌桌”。从19亿买91助手、200亿砸糯米，到YY直播、极越汽车，每次出手都提前半步，却总在落地时熄火。原因不是钱少，而是决策链太长：陆奇2017年刚把AI路线钉死，高层又悄悄把资源挪去造车，战略文件厚，执行动作慢。ChatGPT火了，百度立刻端出文心一言，其实是把2013年就攒下的NLP老底包装上市，想用“首发”二字压住字节豆包和阿里通义。可用户试用后发现，回答卡顿、收费混乱，开发者社区也缺干货，生态还是空壳。对手字节跳动把AI塞进抖音和剪映，日活数据直接喂给模型；阿里干脆把通义开源，吸引中小企业白嫖。百度想翻身，得把口号换成订单，把PPT换成装机量，把“我先发布”换成“我先好用”。十年轮回，百度这次真能靠文心一言翻身吗？

都是程序员，差距怎么这么大呢？阿里“扫地僧”多隆蔡景已经离职，刚入行的时候就听说过他的故事，对源码很是痴迷，熟悉程度几乎达到人肉Debug机器的程度，可以说不用看错误堆栈信息，短暂想一会就能知道错误出在哪里，简直是羡慕的五体投地。此次离职应该是他退休了，毕竟在阿里干了25年，应该也财富自由了，后面应该会享受生活吧，或许会创业也说不定。想想自己敲代码这么多年，也没闯出啥名堂，不禁感慨，这行也不是努力就能有大收获，天时，人和和个人机遇，努力缺一不可，错过了互联网的高速发展阶段没把握住机会也是不行的。大家怎么看呢？评论区聊一聊。

小米汽车断层第一你相信吗？事实就是如此，中大型车里面，已经做到了！以前汉能掰掰手腕，现在自己作死降价，凉了一半了！我这个汉车主说一句公道话，活该不服来辩！

与小米汽车发生纠纷，与小米公司没有任何关系！因为卖车的并不是生产商直接卖的，是由小米的汽车销售公司进行卖车操作的。再者说了起诉小米汽车也没有作用，购车协议里面都已经签署了，如果违反协议，小米是有权利进行取消订单，并不退还定金的。所以买车还是不要当黄牛，当黄牛定金当然可能被吞了。各位是怎么看的？欢迎评论区留言。

90后北大教授造“轮子”：宁王狂砸11亿，美团连夜送钱，24亿赌它淘汰第一批夜间工作者凌晨三点的北京芍药居，街角药店的玻璃门后亮着冷光。外卖骑手扫码时，瞥见机械臂正轻巧地夹起一盒退烧药——那铁家伙长得像带腿的货架，却比夜班店员更稳：前一秒刚避开倒在地上的货筐，后一秒就斜着抽出被价签卡住的药盒。这是33岁北大教授王鹤的手笔，一个放弃了“人形机器人”酷炫路线的“笨发明”，却让宁德时代砸了11亿，美团追着投钱，两年吸金24亿，成了资本圈最野的赌注。王鹤的办公室里，特斯拉工厂的照片挂在墙上，桌上的机器人样品却透着股“实在”：轮式底盘加可折叠腿，没有人形机器人的关节，活像个会移动的工具架。“别人烧钱教机器人翻跟头，我们先练‘抓东西’。”面对投资人“不够前沿”的质疑，这位斯坦福博士的回答带着理科生的直爽，“双足机器人每千小时坏8.7次，轮式才0.3次，你选哪个干活？”2016年在斯坦福读博时，学半导体的王鹤突然转了方向。物理学背景让他钻了个“牛角尖”：机器人要先能稳稳当当地做事，再谈酷炫。他带着学生死磕一个基础问题：怎么让机械臂像人手一样“懂轻重”——抓软面包不捏扁，拿药瓶不刮花标签，捏果冻杯不打滑。这看似简单的突破，在2023年炸了锅。他们用十亿级仿真数据训练出GraspVLA模型，让机械臂成了“万能手”：抓零食、药品、日用品，成功率飙到95%。传统机器人得给每类商品单独编程，王鹤的方案却能“一通百通”。蓝驰创投的投资人看完演示，当天就把种子轮的钱打了过来：“这不是实验室玩具，是能挣钱的工具。”在北京十家试点药店，Galbot已经顶了半年夜班。店长张伟算过一笔明白账：以前请两个夜班店员，月薪加社保要2.5万，机器人摊薄成本后才1.8万，还不用算加班费。更绝的是它的“抗造”——暴雨天不抱怨，大半夜不犯困，上个月货架倒了，它自己挪开障碍物继续干活，换成人早得手忙脚乱。这恰好戳中了美团的痛点。平台上1000万骑手都是外包，夜班每单补贴比白天高40%。去年试点24小时智慧药房时，用Galbot替代夜班人力，成本直接砍了57%。“它不用买保险，不请假，更不会嫌单子少。”美团零售负责人在内部会上拍板，这钱必须追。今年王鹤团队又放了个大招：GroceryVLA技术让机器人能“摸透”商品脾气——面包软就轻捏，药瓶滑就微调角度。这直接把新店部署速度提了10倍：以前传统机器人要调试半个月，现在Galbot两天就能上岗。宁德时代领投的11亿，创下具身智能赛道纪录，也暴露了资本的算盘。在宁德的工厂里，Galbot已经开始搬电池包，一个机器人顶2.6个工人。“它们不用抽烟提神，但我得学编程了。”老工头周师傅看着夜班组从12人缩到3人，语气复杂。更猛的布局还在后面。今年6月，博世集团和银河通用成立合资公司，瞄准汽车装配线；王鹤则放话：“今年落地1000台，三年冲10万台。”这背后是明晃晃的替代逻辑：第一批被盯上的，正是药店夜班员、仓库分拣工、工厂巡检员——那些月薪5000到8000的“深夜工作者”。王鹤的野心不止于此。他在智源大会上演示时，随口说“Galbot，我又热又饿”，机器人就自己规划路线，从货架上抓来饼干和饮料。“现在它能管药店，明年就能看便利店，后年就能进工厂拧螺丝。”他指着屏幕上的扩张图，“具身智能的终局，不是实验室里的花活，是超市冷柜的结霜声，是工厂流水线的油污味。”北京芍药居的药店蓝光依旧闪烁，店长张伟给老顾客发微信：“夜里来药扫码就行，那铁伙计比我靠谱。”资本的盛宴与劳动者的焦虑，正被这个90后教授的“轮子”碾到一起。而王鹤办公室的白板上，一行字格外醒目：“先解决吃饭问题，再谈星辰大海。”

看什么台风路径？我的航旅纵横和台风永远保持神同步，航班和杨柳共舞大v聊车台风杨柳​​​

美团和阿里外卖大战，可不是阿里一个对手啊，9.7亿月活的淘宝+9.3亿月活的支付宝+9.0亿月活的高德地图，面对的用户比美团5.1亿月活可要多的多。现在打开支付宝就发券，打开淘宝就发券，直接把日订单稳定在了9000万，美团的压力可想而知。​​​

2000年，任正非的心腹李一男不愿屈居人下，一气之下带着华为1000多名骨干另立山头。当年，任正非得知李一男要走，大张旗鼓地为他举办欢送会。几年后，李一男锒铛入狱。麻烦各位读者点一下右上角的“关注”，留下您的精彩评论与大家一同探讨，感谢您的强烈支持！2000年深秋，深圳威尼斯酒店水晶灯璀璨。任正非率华为数十位高管齐聚，为李一男举办盛大欢送宴。红毯铺地，香槟塔流光溢彩。任正非举杯致辞，声音洪亮：“港湾是华为的对手，但李一男永远是华为的孩子！大门随时敞开！”台下掌声雷动，李一男微笑举杯，眼底却藏着冰。这场耗资数十万的温情盛宴，成了日后商战最辛辣的讽刺注脚。李一男的天赋近乎传奇。15岁考入华中理工少年班，22岁硕士毕业即被任正非钦点入华为。实习首周，他独自解决光传输设备信号衰减难题，方案写在半本实验记录上，字迹潦草却让总工拍案叫绝。任正非破例特批：三天转正工程师，半月晋升高级工程师。研发部走廊里，常见他趿着拖鞋深夜狂奔，灵感迸发时在玻璃白板上演算公式，指节敲得通红。25岁执掌中央研究院时，他办公室堆满拆解的进口设备，精密电路板散落如星图。27岁副总裁任命书下达当日，他竟在实验室通宵未归——新型交换机卡在散热瓶颈，他亲手重画了散热鳍片结构图。任正非的偏爱毫无保留。某次李一男负责的万门机项目延误，直接导致电信大单流失。董事会上问责声四起，任正非却摆手：“年轻人摔跤长记性，损失算我的学费。”甚至当李一男当众顶撞他，将市场分析报告摔在会议桌上，任正非也只是苦笑：“这小子，跟我年轻时一样倔。”私下里，他嘱咐食堂每日给李一男炖虫草鸡汤，只因听闻他胃不好。骄纵催生戾气。1999年部门年会，酒过三巡。研发元老王工举杯敬酒，李一男突然掀翻餐桌。瓷盘碎裂声中，他指着对方鼻子骂：“老东西也配和我喝？”茅台酒液浸透波斯地毯，全场死寂。正非闻讯赶来，最终竟让王工向李一男道歉息事宁人。调职风波成为导火索。任正非本意精妙：派李一男接管最难啃的北方市场，与爱立信正面交锋。“技术天才要懂市场脉搏”，他在调令附页亲笔写道。李一男却将文件撕得粉碎。他冲进总裁办公室，将青铜镇纸砸向防弹玻璃窗：“让我卖货？是嫌我碍眼吧！”钢化玻璃蛛网纹裂开时，任正非看见他眼中野兽般的恨意。欢送宴余温未散，李一男闪电创立港湾网络。他手段狠辣精准：以三倍薪资挖走华为光传输核心团队，十二名工程师集体辞职信摞成厚厚一沓；窃取华为客户数据库，向各省电信局长群发“港湾价格比华为低30%”的加密传真；更策反华为供应链总监，将即将交付的十万片电路板半路转运至港湾仓库。某日凌晨，华为深圳工厂发现整条SDH生产线停摆——关键工程师带着加密图纸人间蒸发。华为遭遇至暗时刻。北京联通招标会上，港湾以低于成本价20%夺标；上海研发中心一夜被挖走七十骨干；更致命的是，华为费时三年研制的千兆路由源代码出现在黑市，叫价两千万。任正非在办公室枯坐整夜，烟灰缸积满烟头。拂晓时，他签署“打港办”成立令，血红印章如伤口。商战惨烈如绞肉机。华为专利律师团在全球发起37起诉讼，冻结港湾海外账户；投标现场，华为销售当众撕毁标书，报出“买设备送三年维保”的自杀价；某次深夜，二十辆货柜车围堵港湾东莞仓库，车灯如探照灯刺破黑暗。最致命一击来自资本战场——任正非亲赴高盛，以华为股权质押换取资金链绞索。2006年寒冬，港湾资金链彻底断裂。李一男在收购协议签字时，钢笔尖划破三页纸。重回华为的李一男形同囚徒。他的办公室被安排在监控室隔壁，门禁卡权限仅限食堂。某日偶遇任正非，他嘴唇翕动想说什么，任正非却与旁人谈笑而过，仿佛他是团空气。两年刑期般的日子后，他递交辞呈。离职当天，保安当着他面粉碎了印有“副总裁”头衔的旧工牌。再创业的小牛电动车曾短暂辉煌。2015年北京发布会，李一男站在蔚蓝灯光里高喊“改变出行”，台下坐着当年被他挖走的华为旧部。风光转瞬即逝。2017年法庭上，检察官宣读：他利用华中数控并购内幕，操控148个账户获利七百余万。判决书落下时，华为正发布全球首款5G芯片，掌声淹没了他镣铐的轻响。任正非将这场背叛淬炼成铁律。华为建立“技术黑匣”制度，核心代码分段加密，单人无法复原；推行“轮岗淬火”，技术骨干必经历市场淬炼；更设立“蓝军部”，专攻华为软肋。深圳坂田基地的警示厅里，港湾收购合同与李一男撕毁的调令并置陈列，射灯下犹如标本。玻璃展柜镌刻着任正非手书：才胜德谓之妖，刀锋向己者终自戕。主要信源：（新浪——李一男还是那个李一男，但江湖已不是那个江湖）

现在大龄程序员真难，10年前他们是大家口中的精英，程序员薪资高，坐办公室，舒适，现在大家都在中年危机，失业不断，#程序员生存现状#现在公司各种卡学历，卡薪资涨幅，甚至降薪，试用期随便裁人，所以中年危机到处都是，很不幸我也刚刚中招了，试用期要求走人，没有赔偿，遇到坑人的小老板了

电商从业者终于发声：电商真的要没落了，以后生意越来越难做了。大家发现没有‬，就在‬近期，社交媒体上充斥着一些‬对电商行业前景的悲观言论，有‬不少的‬电商‬从业者们‬，纷纷表示电商‬行业似乎已经步入了寒冬。我‬作为一名在电商领域摸爬滚打近八年的资深从业者，面对去‬年的‬618惨淡的数据——运营‬的‬投入增加，而订单量和‬去年‬相比‬，却大幅出现‬下滑40%，说实话‬，我的‬心中也不禁感到一丝不安，难道电商这碗饭，真的是‬吃到头了吗？回顾前‬年冬天的一次‬失败，我‬至今仍然记忆犹新。我们团队经过几个月的艰苦努力，推出了一款“冬日暖阳系列‬的‬礼盒”，不管‬是‬从选品再‬到包装，每一处的‬细节，都是经过精心挑选和‬打磨。然而，就在‬上线的当天，流量就‬如同被冰封一样‬，转化率低得令人失望。你们能‬想象‬出‬我‬当时‬那种心情吗‬，就如同我‬精心准备了一场浪漫的烛光晚餐，却发现心仪的对象并未出现，只剩我自己独自面对一桌美食。失望？不仅仅是失望，简直就‬是自我怀疑。然而，生活他‬总是充满了意外。在我几乎被这股“寒流”冻结之际，一次无意中的尝试，却如同火柴点亮了‬黑暗。电商‬是‬搞不了了‬，但‬无意中‬通过接触‬‬那次直播，彻底‬让我‬改变‬了电商‬思路‬。由于‬我是‬刚接触‬直播‬卖货‬这个‬赛道‬，思维‬还‬停留在‬电商‬那个‬等‬买货‬的‬思维当中‬，所以‬我并未准备大量的库存。也没有像往常那样促销，只是与观众闲聊，分享我们开发产品时的趣事：比如产品经理老张为测试保温杯效果，几乎将舌头烧焦；采购人员为寻找最柔软的羊绒围巾，走遍了大半个中国。当时，我仅仅是为了跟‬直播间‬里‬释放一种‬压力，寻求一丝的‬乐趣，根本‬就‬没认为‬会‬卖出货‬去‬。结果也是‬出人意料，库存迅速被抢购一空。我看着后台订单数的激增，不禁的‬感到‬愕然。原来，消费者并非不愿意购买，而是不再愿意仅为冷冰冰页面‬上‬的商品买单。他们渴望的是商品背后的故事，是那份真实可感的“温度”。这次意外的成功，让我也‬感到‬如梦初醒，电商他它‬并没有‬走到尽头，而是‬要‬改变‬思路‬，不能‬在‬冰冷‬的‬停留‬在‬网页上了‬而已‬，我们‬要‬将过去的模式抛诸脑后，开拓‬直播间‬的模式‬。坦白说，在‬过去“流量至上、低价竞争”的时代‬已经‬过去，如今越来越像在泥潭中挣扎——越努力，越深陷。平台规则变化莫测，推广成本令人咋舌。消费者也变得越发的精明，他们对海量同质化信息视而不见，只愿意为真正有价值的产品买单。那么，我们这些电商从业者又‬该如何应对？以下是我的一些心得体会，不妨‬和大家‬探讨探讨‬。1.不要贪图规模，我们要‬专注于“真实”二字。过去追求大而全的策略已经不再适用了，现在需要做到‬精准定位，专注于细分市场，将我们的‬产品和服务做到极致。就如同在繁华市场中，高声叫卖“新鲜蔬菜”无人问津，但若改为“刚摘的本地小黄瓜”，懂行的人自然会汇聚在‬你的‬摊位‬。2.利用直播和短视频，但大家‬要‬记住，主角是“人”。这两个工具虽然很‬强大，但不应仅作为促销的工具。在我们‬日常的‬直播中，真正打动消费者的，是产品背后的故事，是我这个有血有肉、真诚分享的人。将专业知识、热情和经验转化为与消费者沟通的桥梁，建立互相的‬信任，这是当今最稀缺也最宝贵的资产。因此，与其哀叹“电商没落”，不如说是“旧电商”时代的结束，“新电商”时代的来临。它要求我们摆脱流量贩子的形象，成为有温度、懂产品、懂用户的价值创造者。说实话‬，这条路也‬并不容易，如同闯入一片新丛林。但换个角度看，这正是摆脱价格战，建立自己护城河的绝佳机会。但是‬游戏规则已经改变，你，是否还在使用三年前的装备硬撑？那个真正懂用户、能提供价值的位置，始终虚位以待。在电商这片江湖中，你是否有新的发现或遭遇了新的挑战？不妨在评论区分享，让我们一起探讨突破之道电商发展困境电商行业现状电商生存现状电商行业走向电商路有多难电商缺点电商困局